Vier Mirakl-platformen live: Mediamarkt, Galeria, Douglas en ANWB

De situatie

Een Nederlandse brand met een groeiend marketplace-kanaal wilde uitbreiden naar Europese Mirakl-platformen. Mediamarkt, Galeria, Douglas en ANWB — elk met eigen contentregels, categoriestructuren, feedformaten en operationele eisen. Intern team had de productkennis en het assortiment, maar geen tijd om vier onboarding-trajecten naast het lopende werk te trekken.

Wat ik op projectbasis deed

• Platform-selectie & business case — per platform doorrekenen: marges na commissie, verwacht volume, fit met assortiment. Geen platform openzetten voor het opengezet wordt.
• Account & contract setup — KYC, contracten, BTW/EORI-checks, betalingen, retouradressen per land.
• Productdata-mapping — assortiment mappen naar de categorie-trees van elk platform. Verplichte attributen, beeldformaten, EAN/GTIN-validatie.
• Feed-architectuur in Channable — één masterfeed, vier kanaal-mappings. Pricing per platform, voorraadbuffers, automatische pauzeer-regels bij out-of-stock.
• Order- & fulfilmentflow — koppeling met het bestaande WMS, retourstromen per platform, SLA-monitoring op verzendtijden.
• Launch & opvolging — gefaseerd live, eerste weken dagelijks meekijken op afgekeurde listings en operationele issues.

Resultaat

• 4 Mirakl-platformen live binnen het afgesproken traject (Mediamarkt, Galeria, Douglas, ANWB).
• Eén masterfeed in plaats van vier losse exports — operationele last drastisch omlaag.
• Geen oversells in de eerste 90 dagen post-launch dankzij voorraadbuffers en pauzeer-regels.
• Interne overdracht afgerond: het team van de klant beheert de platformen zelf, ik blijf op afroep beschikbaar.

Hoe dit werkte qua samenwerking

Pure projectbasis, vaste scope per platform. Geen retainer, geen lock-in. Toen het werk klaar was, was het klaar — met overdracht en documentatie zodat het team intern verder kon. Precies waar projectbasis voor bedoeld is.